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分享 东北落后的原因是妖魔化国有企业
稻草 2015-7-29 13:18
东北是共和国的长子,工业基础和上海曾经并驾齐驱,但是改革开放以后,为什么反而落后了呢?如果是正确的改革它应该会发展得更好,恰恰是要妖魔化国企原因,使东北成了野蛮式改革开放的活教材。 正因为妖魔化国有企业,全国从上到下,所谓抓大放小,把所有国企能弄死的弄死,领导干部不把国企弄垮,它绝不收兵。有了这股“干劲”,东北工业基础再好,也经不起折腾。东北国企被弄垮的过程,别处私企在取代它的市场地位,因此东北既没有了国企,也没有了私企,最后人也没有了就业机会,人也走得差不多了。 有的人说,那别的地方怎么发展起来了呢?正因为把东北国企干死了,其他地方才有机会嘛。实际上,这些死了的企业,市场并没有死,还在,被私企代替,而私企根本就没有任何基础,只能野蛮发展,就正是今天经济结构严重不合理的原因,也是今天环境污染的原因,也是国有资源被侵吞,又被严重浪费的原因,也是社会不公正的原因。
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分享 国有企业不要被互联网抛弃了
热度 2 稻草 2015-7-14 09:42
中国经济的整体是国有与私有,共同发展,并且要国有企业为主体。 国有企业在改革开放以前,并不存在效率低下的问题,这是邓小平诬蔑国有企业的。那么,在私有企业出现后,如何保持国有企业的活力,这倒是一个大问题。办法很简单,就是加强国有企业内部、外部监督机制的建设,形成一套与管理机制平行的,完善的国家监督机制,同时把国企收入,不仅税收,还包括利润也纳入国家公共财政,用于全体人民。具体办法已经在我以前的博文中有了,不再重复。 国有企业在解决了监督问题以后,它的效率比私有企业更高,更容易发展壮大,这是优势,国家不要自惭形秽,当作劣势了,那是愚蠢的。 中国的经济生态,总是国企与私企,相互促进, 相互依存, 共生发展,这就是中国经济的新常态。 在新经济中,国企也要维持自己的生态地位,不要缺位。例如现在的互联网,国企就非常缺位,大的门户,电商,即时通讯等都没有国企的影子,连国内民资控股的都没有,都是外资控股企业,这是十分错误的。
个人分类: 时事评论|2227 次阅读|20 个评论
分享 国有企业监督机制不落实改革会走向反面
热度 1 稻草 2015-6-11 08:47
中央制定了 《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》、《 关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》,这个很好。问题是36年来,邓小平的政企分开,企业党委早就形同虚设,现在要发挥作用,就必须要落实,要抓铁有痕啊!同时,国企现在的监督机制基本是不起作用,要建立新的监督机制,必须落实。在没有落实好之前,中国的国企改革要缓行一步。落实好之后,可以加快步伐。现在的实际情况是,国企在上述两项都没有落实,根本没有部署的情况下就立即着手国企改革。心急吃不了热豆腐,同志们!好事情会被搞砸的,何况还有资本势力、敌对势力从中故意搞破坏。 中国 国有企业的监督机制如果不落到实处,国企的改革会与中央设想的改革愿望完全相反。例如现在的交通银行的混改,居然国外股越过了国有股,这是典型卖国贼行为。请问美国的银行,会允许中国的银行去持股这么多股吗?宁愿银行倒闭也不允许中国去执一股。千万不要被国外机构给骗死了啊!国外资本的强项就是货币系统啊!人家都做到货币唯心主义的教化之境了啊!中国却敞开大门让别人来宰割!真的是无语啊!这也说明国际资本找到了操纵中国经济的“突破口”。 国有银行系统,用得着混改吗?允许民营银行存在就行了。国有银行要加强,是要加强监督,不是把中国银行、工商银行、农业银行等商业银行都被外资、民资给分食掉。如果 这样,制止国有资产流失不就是一句空话了吗?政府失去金融系统的控制力,还拿什么来保证老百姓的政治权力,那不也是一句空话吗?
个人分类: 时事评论|454 次阅读|0 个评论
分享 国有企业管理的关键措施
热度 1 稻草 2015-5-20 08:49
国有企业的股东特殊性,决定了它在国家经济中特殊的管理方式,即必须实行管理权与监督权分离。如果不这样做,国企在大力反腐以后,会有几年好光景,但8-10年之后,又会恢复腐败,甚至腐败会出现报复性反弹。 国有企业如何实现有效的监督?就是成立国有企业监事会。监事会在任何上市公司都是存在的,这并不是什么新东西。因为国有企业的股东特殊,是中国全体人民,由国家代为持股,代为管理,因此国家要成立相应的监事会管理机构。这个监事会应该独立于国有企业运营机构的,才能起到真正的第三方监督作用,否则自己监督自己,既是运动员,又是裁判员是不成立的。事实证明,以前的这种模式也是失败的,腐败丛生,经营乏力。有人说中纪委监督,如果公司负责人不是党员咋办?监督不了吧!再说这个不只是纪律监督的问题,还有专业监督的问题。有人说法律监督腐败,这也是不成立的,法律只是一些条文,腐败者早就知道它的腐败是违法的,但仍去腐败,这证明刚有法律还不行,得有监督机制。 这个 监督机制 是什么呢?就是成立国有企业监督委。具体办法是把现有国资委的经营管理企业的功能剥离到相应部委,只剩下监督职能,成为各国有企业(包括所有国企,银行也在内)监事会的管理机构。具体职能要包括,负责对董事长和总经理的监督,如对总经理的考核,罢免,处罚等,对 董事长的评价建议、 对董事会成员包括董事长和总经理选拔程序正义的监督即认可与否决等等。
个人分类: 时事评论|567 次阅读|2 个评论
分享 国有企业搞不好是国家的责任
热度 1 稻草 2015-5-4 14:07
一些行业领导,国有企业没有搞好,好象还很光荣,好象都是企业领导和员工的责任,在他的正确领导下,企业终于破产了。 国有企业是全民所有,国家代表人民当老板,老板的企业搞不好,只能怪老板。
个人分类: 时事评论|1589 次阅读|0 个评论
分享 国有企业如何实现有效的监督?
热度 1 稻草 2015-5-4 06:09
国有企业如何实现有效的监督?就是成立国有企业监事会。监事会在任何上市公司都是存在的,这并不是什么新东西。因为国有企业的股东特殊,是中国全体人民,由国家代为持股,代为管理,因此国家要成立相应的监事会管理机构。这个监事会应该独立于国有企业运营机构的,才能起到真正的第三方监督作用,否则自己监督自己,既是运动员,又是裁判员是不成立的。事实证明,以前的这种模式也是失败的,腐败丛生,经营乏力。有人说中纪委监督,如果公司负责人不是党员咋办?监督不了吧!再说这个不只是纪律监督的问题,还有专业监督的问题。有人说法律监督腐败,这也是不成立的,法律只是一些条文,腐败者早就知道它的腐败是违法的,但仍去腐败,这证明刚有法律还不行,得有监督机制。 这个 监督机制 是什么呢?就是成立国有企业监督委。具体办法是把现有国资委的经营管理企业的功能剥离到相应部委,只剩下监督职能,成为各国有企业(包括所有国企,银行也在内)监事会的管理机构。具体职能要包括,负责对董事长和总经理的监督,如对董事长、总经理的考核,罢免,处罚等,对董事会成员包括董事长和总经理选拔程序正义的监督即认可与否决。
个人分类: 时事评论|920 次阅读|4 个评论
分享 老百姓的政治权力如何保证?
稻草 2015-4-11 11:41
国有企业是老百姓政治权力的救命稻草 用中国一句通俗的话问老百姓:“你天天给资本家打工,资本家管着你,你的人事权,财务权都在资本家手里,你凭什么要求与资本家平等的权力?请问凭什么???” 问题来了。 解决办法就是,国有企业。国有企业是全体人民的企业,只有当国有企业成为国家的重要经济体的时候,即可以平衡资本家权力的时候,老百姓的权力才能在国家层面得到体现,也就在宪法上体现,在国家意识形态上体现,在国家的体制、机制上体现,在国家政策上体现,这时的国家才能为老百姓说话,才能保证老百姓,至少与资本家平等的政治权力,否则整个国家的权力就是资本家的。 弄清楚这个关系,中国的老百姓就应该明白,为什么国有企业是你的政治权力的救命稻草了吧?! 有那么一些人跟着资本家起哄,要把国企都弄掉,那是叫做:不作死不会死,死到临头还说自己不会死,自作孽不可活啊!
个人分类: 时事评论|1708 次阅读|0 个评论
分享 我自岿然不动
热度 2 稻草 2015-4-10 11:38
井冈山 毛泽东 山下旌旗在望,山头鼓角相闻。 敌军围困万千重,我自岿然不动。 早已森严壁垒,更加众志成城。 黄洋界上炮声隆,报道敌军宵遁。 《竹石》 郑燮 咬定青山不放松,立根原在破岩中。 千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。 亚投行一石激起千层浪,基辛格中国一游,各路人马闻风而动。我们只能说: 认认真真做好国有企业,既可以为人民服务,又可以防止经济危机,不管风吹浪打,胜似闲庭信步。
个人分类: 时事评论|2077 次阅读|0 个评论
分享 国有企业收益是全民养老金的重要来源
稻草 2015-3-20 18:06
国家财政收入分为:税收收入、 国有资产收益 、国债收入和收费收入以及其他收入等,也就是说国有企业收益是政府的重要财源。 政府财政收入是实现全民免费医疗、免费教育、 养老金 、失业保障等的资金来源,因此国有企业的收益是关乎每个人的切身利益,任何分割国有企业收益的行为都应该受到全社会的唾弃。
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分享 判断国有企业改革成功与失败的标志是什么?
热度 1 稻草 2015-3-8 15:12
国有企业改革是不是 成功? 判断标准只有一个,就是国有企业改革是不是实现了如下两个创新:一是建立企业监督委制度,由全社会的代表成立一个监督委,负责选举企业领导,监督企业经营,每个国企都有一个监督委;二是建立政府公共财产制度,国企资产与利润归政府所有,用于全体人民。
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分享 中国的贫富分化何时到头?
稻草 2015-3-7 10:55
中国还有多少国有企业呢?中国大概有145000多家国有企业,8000多家是大型企业,13万多家是中小企业。 中国下一步的企业改革,就是进一步让它私有化,化公为私。大型企业混合,中小企业能卖则卖。在改革者看来,这样私有化完成以后,市场经济就前进了一大步了。 这还不行,因为改革者说了,改革是无穷的,也就是大型企业还是混合的,必须再进一步让它变成私人的,全部私有化后,改革也算是完成了,邓小平的改革开放 伟大 事业也就胜利了。真正的市场经济时代就到来了, 中国的穷人阶层,富人阶层也就彻底固化了。
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分享 王健林为什么要丑化国有企业?
热度 2 稻草 2015-3-5 22:48
王健林为什么要丑化国有企业?因为王健林是丑化国企起家,然后侵吞国企的人。 1992年,万达作为东北地区首批股份制试点单位发起成立,注册资本1.2亿元,被等额分为12000万股,包括9600万股法人股,以及2400万股个人股。这是王健林争取来的一个机会,在那个年代,1.2亿元的注册资本并非小数目。 公司的发起人共六家,第一发起人为大连万达房地产总公司,其他5家发起人分别是中国工商银行大连信托投资股份有限公司、大连渤海饭店集团公司、大连市煤气公司、大连鑫淼实业总公司以及大连电业局市内供电局供电技术服务公司。 其中,大连万达房地产总公司持股58.33%,中国工商银行大连信托投资股份有限公司持股12.5%,大连渤海饭店集团公司持股0.83%,大连煤气公司持股3.96%,大连鑫淼实业总公司持股3.96%,大连电业局市内供电局供电技术服务公司持股0.4%,另外20%股份由公司内部职工认购。 大连万达房地产总公司的前身最早可以追溯到大连西岗住宅开发公司。大连西岗住宅开发公司成立于1987年,是西岗区区属的一家全民所有制企业。 1988年的时候,当时任西岗区政府办公室主任的王健林“跳槽”来到了这家公司。 根据王健林的说法,凭借棚户区改造项目,万达赚取了第一桶金。这家在王健林接手前亏损数百万的区属企业,在其接手后的第二年即实现了营业收入1285.8万元、利润291.2万元的业绩。 从股份制企业成立到2001年这十年,万达仍在大连从事着旧城改造项目的开发,建成了大连历史上一次性动迁人数最多的新开路校区,并在1997年这一年开始向全国大规模扩张。至今在南京、昆明、长春、南昌等城市还能看到作为纯住宅开发商的万达在那段时期建成的项目。 在这十年期间,万达集团的股权结构未有大的变化,由于扩张需要资金,对股东的分红则渐渐停止。 2002年起,万达开始由住宅向商业地产转型,万达商业地产前身“万峰房地产开发有限公司”宣告成立。也就是在这一年,万达集团启动了私有化进程。 在2002年7月31日这天召开的股东大会上,大连万达房地产总公司将持有的万达集团的3000万股股份转让给了一家名叫北京合兴投资有限公司,转让价格为每股1.67元。此外,大连华信信托股份有限公司也将其持有的600万股股份转让给了这家公司,其中100万股的转让价格为每股2.2元,另外500万股的转让价格为每股2元。 工商资料显示,北京合兴投资有限公司成立于2001年12月,公司注册资本为1000万元,大连一方集团有限公司董事长孙双喜以货币方式投入500万元,占总注册资本的50%,董学林和王健林分别以货币方式投入200万元和300万元,占注册资本的20%和30%。 从公司成立到2007年12月注销,这期间北京合兴投资有限公司并没有实际业务。这家公司成立的目的,很难说不是为了帮助王健林实现对万达集团国有股权的收购。 由于无法取得万达集团当时的财务数据,上述国有股转让价格是否公允不得而知。 不过从仅有的1996年万达集团资产负债表来看,当时公司每股净资产已经达到3.1元。另一方面,1996年万达集团的主营业务收入仅1亿元,2001年万达集团的总销售额则达到40亿元。每股1.67元至2.2元的价格,与公司规模的扩大并不成正比。 2002年,王健林完成了私有化万达集团的第一步,而到了2004年,私有化的步伐进一步加快。 继北京合兴投资有限公司之后,另一家名叫“上海万尚置业有限公司”的企业浮出水面,并在万达集团这一年的私有化进程中扮演关键角色。 2004年2月,大连煤气公司、大连华信信托投资股份有限公司、大连自来水集团给水工程有限公司又陆续将分别持有的475万股、1000万股和475万股万达集团股份转让给了上海万尚置业有限公司。 与此同时,大连万达房地产总公司将持有的2050万股转让给万达集团的子公司——大连万达集团房地产企业管理有限公司,形成交叉持股的情形。 仅过了1个月,大连万达房地产总公司继续将持有的900万股转让给了王健林个人,大连万达集团房地产企业管理有限公司则将持有的2050万股中的2000万股转让给上海万尚置业有限公司。 在2004年10月,大连万达房地产总公司所持有的最后1000万股被转让至上海万尚置业有限公司,彻底从第一发起人的角色中退出。 而上述发生在2004年的股权转让价格均为每股1元,仅相当于万达集团1992年成立时的原始股价。 工商资料显示,受让国有股的上海万尚置业有限公司成立于2002年12月,在2010年底已经注销。公司注册资本为4000万元,其中王健林个人出资3600万元,另一个股东为开发上海五角场万达广场的上海万达商业广场置业有限公司,出资400万元。上海万尚置业有限公司成立的目的显然也是为了实现王健林对万达集团国有股的收购。 2004年底,国有股已经从万达集团全部退出,新的股权结构形成:上海万尚置业有限公司占41.66%,北京合兴投资有限公司占30%,王健林占7.5%,大连万达集团房地产管理有限公司和大连万达房地产有限公司各占0.42%,内部职工占20%。 清退20%的职工持股成为万达集团私有化需要清除的最后一个障碍。与国有股退出相比,由于职工股牵扯到更多个人的具体利益,清退过程并不顺利。 根据《北京现代商报》当年的报道,在清退职工股的前夕万达正计划以REITs形式赴境外上市,这为万达集团在此时清退职工股提供了合理解释,但这也令原本有机会获得溢价回报的职工股持有者感到不满。 2005年7月,麦格理通过银团贷款,向万达集团购买了9家万达商业广场,万达集团成功套现约31亿元。 根据大连国资委2005年8月29日印发的《关于同意大连万达集团股份有限公司清退内部职工股的批复》,万达集团清退2400万股职工股的价格仅为每股2.75元,这一价格参照的是万达集团经资产评估确认后的净资产。 照此说法,万达集团当时每股净资产的估值仅为1元,万达集团的净资产评估总值为1.2亿元。这与职工股东以及外界的想象大相径庭。 最终,万达与麦格理合作以REITs形式赴境外上市的计划并未能成行,业界盛传理由是万达广场的租金回报率偏低,但职工股的清退工作却在当年即告完成。 在完成私有化后的2年多时间里,万达集团的股权又几经转让,直到2008年3月,最终形成了大连合兴投资有限公司持股98%、王健林个人持股2%的持股局面。 工商资料显示,大连合兴投资有限公司在2007年底时,王健林已持有其100%股份。万达集团全部股权也就顺理成章成为王健林一人所有。
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分享 告别世界工厂创新中国未来
热度 3 稻草 2015-1-27 09:19
世界工厂给中国带来了财富,也给中国带来了包袱。一是中国凭借毛泽东人多力量大,50年代,40年代两代人生产了不少中国人类,这些40、50、60后、70后为中国提供了大量的廉价劳动力,以致于中国生产的东西最便宜,同时又由于毛泽东时代实行了免费教育,使这些人绝大多数有一定的文化知识,生产的东西比东亚,中东,南亚包括印度等靠人多PK的国家也没了人口素质优势,这样一来,中国生产的产品也相当不错。世界工厂也就形成了。二是物极必反,外汇财富成包袱。中国净出口太多了,外汇数目庞大,放债多了也会让别人生盗心,让自己不安,让自己资源过度消耗,环境恶化,民生却又凋落,这就使世界工厂也成了包袱。 如何解决以上这对矛盾呢?办法就是使自己跳出世界工厂,产业转型,向生态经济转变。全国总动员,把环境保护好,把企业分布合理化,把农业向大农业转变,把教育向创新型人才培养转变,把科技创新作为科技人才的价值主标准,把军队向科技强军转变,把更多的财富用于全体国民福利。这样,中国就会向好,把政治弄清明,恢复毛泽东的人民中心论,让人民当家作主,穷人富人在公平公正的思想意识下相处,既有强大的国有企业,也有灵活多变的私有经济,中国何谈不好呢?! 蔡淳佳 - 陪我看日出.mp3
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分享 中国国有企业的出路是成立国企监督会
稻草 2014-4-12 09:45
国企、民企都是国民经济的要素,国家的任务是构建各经济要素公平公正的经营环境。民企有股东会,国企也要有股东会,但国企老板是国家,股东实际事实是缺位,由行政机构代替,这样就出现了企业管理制度缺陷,因此国企必须补齐股东会,即成立国企监督会,取代民企股东会的职责。国企监督会成员由国资委代表和全民代表组成,任其一年。
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分享 国有企业监督会是国企改革成败的关键
稻草 2014-4-1 21:00
国企、民企都是国民经济的要素,国家的任务是构建各经济要素公平公正的经营环境。民企有股东会,国企也要有股东会,但国企老板是国家,股东实际事实是缺位,由行政机构代替,这样就出现了企业管理制度缺陷,因此国企必须补齐股东会,即成立国企监督会,取代民企股东会的职责。国企监督会成员由国资委代表和全民代表组成,任其一年。
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分享 中国命运:国有企业如何改革?
热度 2 稻草 2014-3-16 00:11
马友友 - 天鹅.mp3 国有企业革新有两个难题:一是管理机制;二是国企占社会经济成份的比例。 一是管理机制。 在当代信息技术的条件下,国有企业可以实现全民监督管理,因此不存在国企就不可以管理好的问题。国有企业成立一个监督管理委员会就行了,职责是面向全社会选举总经理和董事长,实行总经理目标责任制,监督企业的经营状况。这个国有企业监督管理委员会成员由网民代表组成即可,推选也在网上进行,任期一年。 总经理和董事长通过全民公开选举产生,监督委向全体人民负责,不定期披露相关信息,以便人民通过网络监督 。 私有经济在股东会的监督下工作,国有经济在 国有企业监督管理委员会 下工作,大家都平等。 二是国企占社会经济成份的比例。比例与社会信仰相关, 人人平等 就公有制与私有制相结合,塑造社会主义公平公正的核心价值,国企占比多少与人们的私有文化程度也是相关的,这个可以通过评估,确定一个合理的国企占比; 资本平等 就搞私有化,国企可以没有也行。 国有企业管理的权力要关在笼子里,钥匙也要交在全体人民手里。这个笼子就是国有企业监督管理委员会,这个钥匙就是交到了全体网民手里,而不是交到资本或者官僚资本的,个别人手里。
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分享 占国有企业总数90%以上的中小国有企业要全部民营化
热度 1 稻草 2014-3-5 08:57
国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁在会上表示,对于占国有企业总数90%以上的中小国有企业,国有资本的比重完全可以退到零。   中国大概有145000多家国有企业,只有8000多家是大型企业,13万多家是中小企业,占90%以上。这13万多家中小国有企业完全没有必要去绕一个弯子搞混合所有制,彻底的民营化。   张文魁认为对于8000多家大型和特大型的国有企业是可以搞混合所有制的,根据不同的行业来规定比例,我所谓的行业跟前面大家讨论的公益性的还不太一样。第一类真正提供普遍性服务和那些真正涉及到国家核心安全的极少数的国有企业,可以暂时保持国有全资,没有关系,这样的企业极少。   “我担忧的是未来几年我们国家的经济增速能不能保持在一个中高速的状态。现在还有企业对市场形成很大的扭曲,对经济增长形成很大的拖累。”张文魁提到。
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分享 国有企业如何改革?
热度 3 稻草 2013-10-19 09:33
一是确定国有与民资的比例为3:7。意思是说国有企业要占全社会的30%,民营企业占70%。这个标准,各级县与市一级,大多都没有了,国企基本为零的市县很多。 二是国有企业的分配原则是取之于民用之于民。国有企业是全民或者集体企业,利益要全民或集体共享,一部分税收用于军队和公务员开销,其他税收和利润用于民众的医疗、教育、退休金和社会公共事业。 三是国有企业要有避免利益集团化的监督机制。这个机制要有民众的参与,非主管部门的监管。 四是国有企业要实行总经理考核制度,总经理人选可以全社会招聘(包括企业内部人员),政府部门作为老板,要严格执行考核标准,民众的监督部门也可监督政府部门执行,包括弹核总经理。
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分享 全国国有及国有控股企业14.47万户,上缴税金3.45万亿元
热度 1 稻草 2013-10-16 22:40
截至2011年底,全国国有及国有控股企业14.47万户,上缴税金3.45万亿元,约占全社会工商企业的40%。仅仅中央企业实现的净利润,从2002年的1622亿元增加到2012年的9247亿元,平均每年增长19%;效益提升的同时,中国国有企业的影响力在国际舞台上与日俱增。国有企业特别是中央企业,已经成为我国参与国际竞争和全球资源配置的主要力量。譬如2012年《财富》世界500强上榜的69家中国内地企业,有54家是国有企业。内强素质、外塑形象的中国国企,是到了展示新形象、树立新美誉、赢得新舆论的时期。
个人分类: 时事转帖|3426 次阅读|2 个评论
分享 继房地产后,中国下一轮暴富拉开了序幕
热度 5 稻草 2012-11-6 11:02
  继通过银行媒介的,权力空手道的,十年房地产暴富梦想之后,利益集团又吹响了私分国企的集结号,掀开了新一轮的财富侵吞大潮的序幕。   利益集团的代言人李稻葵如是说:“也许最重要的,就是在非公共产品的生产领域,不是最基础的社会福利产品的提供方面,要大力推动市场化。非常具体地讲,我们的国有企业必须推向市场。在第一条、第二条的组织上,国有企业必须推向市场。国有企业的老总不能由政府任命,他的职业发展道路要跟官员割裂开来,他个人的激励、个人的持股、个人的工资奖金必须按照市场经济的原则去考虑。”   国有企业需要改革吗?当然需要,但是在 没有真正政治改革以前,一切的改革只能是利益集团坐地分赃。   有的人说,国企分了好。真的是那样吗?没有公平正义这个前提,它只能是按照现有规则来分,那就是专家们所谓的市场规则。市场规则就是谁有钱,谁可以购买股份。你有钱吗?有权也行,没有,那你滚开些!在丛林法则中,秃鹫还可以凭借鸟类清洁工的身份获得一份腐尸,你就一草民,在权力分食中,你为零,有的还为负数,仅此而已,或者说,你连秃鹫都差得远,一根骨头都分不到,看光光,永远穷受气。
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