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日志

国有企业混合所有制的两个截然相反的方向

已有 737 次阅读2017-4-12 08:37 |个人分类:时事评论|系统分类:随笔评论| 国有企业, 所有制

一、公有混私有,私有混公有是两个截然相反的方向,前者是公有经济为主体,后者是私有化。
1、市场一定的情况下,公有企业运行良好的,不需要混改;公有企业运行不好的,要把董事长和总经理换了,明显是饭桶。例如电力、电信、银行、能源、军工等。中央组织部如果考察任命央企干部的话,要有一个选拔优秀董事长和总经理的机制,这个机制还包括中组部的考察人员也要是企业方面有经历的人,而不是主观臆断。
2、公有企业互混。公有企业互为混合,这是一条路,股东多元化,有利于内部管理。
3、公有企业去混私有企业,就是公有企业去投入一些赢利好有前途的私有企业。这个要大胆试大胆闯,原则是有利于扩大经营,有利于增加利润,把公有企业做大做强。例如移动可以投资腾讯公司,而不是现在的腾讯想要投资移动。
4、私有企业来混公有企业,现在不宜做,因为公有企业现在占比严重不足。
5、公有企业投资私有企业,这个前提是公有企业要有专业的投资机构,例如中信集团就有专业的投资机构,专业意味可以尽最大可能规避投资失败的风险。
二、各级要重点加强公有企业建设。全国要因地制宜增加公有经济份量,达到公有经济主导地位的目标。尤其是一些市县几乎都没有公有企业,例如温州只有2%的公有经济份量(这是包括央企省企,市属的恐怕几乎为零了),这是不对的。
三、控制权、管理权、监督权三权分开,相互协调,各尽其责。
1、控制权是各级党和政府主要领导人,负责有领导责任,直接责任人是国资委;
2、管理权是企业董事长和总经理及党委集体;
3、监督权是包括审计局在内的新成立的国家监督委;
4、控制人要提出长期与年度目标交给管理层,并选择好能干的董事长和总经理;
5、管理人要在目标指引下,放开手脚经营,大胆发展;
6、监督者要实行事中事后监督;
7、控制者管目标、管董事长和总经理,管党委,不参与管理;
8、管理者董事长和总经理在党委领导下,一心抓发展,谋生存,完成任务目标;
9、监督者只履行监督责任不参与管理。

    值得注意的是,国资委在推行傅成玉这个私有化分子的“私有化经验”,这是十分危险的。


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发表评论 评论 (2 个评论)

回复 稻草 2017-4-12 09:01
2017年4月6日,国资委主任肖亚庆会见广东省省长马兴瑞一行。广东省常务副省长林少春、副省长袁宝成,国务院国资委副主任黄丹华、副主任孟建民参加会见。


肖亚庆对广东省积极推动国企国资改革发展,不断创新开拓,推广先进经验,始终走在改革开放前沿予以充分肯定,对广东省给予在粤央企改革发展的支持表示感谢。肖亚庆指出,今年第一季度,中央企业进一步保持了去年特别是四季度以来经济稳定向好的趋势,营业收入、利润实现了较高幅度的增长,这与中央企业广大干部职工撸起袖子促改革、俯下身子抓落实分不开。当前,国企改革的大政方针已定,下一步工作关键仍然是抓落实,要把优秀的试点、宝贵的经验向全国推广,希望广东省为全国国企国资改革树立先进典型,发挥榜样引领作用。肖亚庆强调,以混合所有制改革为重要突破口深化国企改革,央地合作是题中应有之义。中央企业的改革发展离不开地方的支持,中央企业要牢固树立“四个意识”,始终坚持“两个坚定不移”,要坚持开放发展,到资金密集、人才密集、技术密集、环境优良的地方谋发展,要与地方国资融合发展,要与地方发展大局相契合,共同为国家做贡献。广东深化改革的基础好,历史经验丰富,前景广阔,国务院国资委将一如既往、坚定不移地支持和鼓励中央企业在广东发展、到广东发展。

马兴瑞感谢国务院国资委长期以来对广东省委省政府,尤其是国资系统的关心、支持和帮助,介绍了在粤央企和广东国企国资的有关情况,并介绍了部分央地合作项目。

广东省有关部门、国务院国资委有关厅局负责同志参加会见。
回复 稻草 2017-4-12 10:17
数据显示,浙江省非公有制经济的比重超过80%。被誉为“中国创业第一城”的温州,民营经济占比高达98%。目前有185万温州人在全国各地创业,200多万农业劳动力向 第二、三产业转移,340万外来人员在温州就业。

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